奋发有为开新局  改革创新再出发

SG胜游股份召开2022年度工作规划研讨会

    踔厉奋发向未来，笃行不怠再奋蹄。1月3日—4日，SG胜游股份2022年度工作规划研讨会在办公大楼多功能厅举行。SG胜游股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东主持会议并作重要讲话，全面总结公司2021年工作成绩，深入解析当前形势，安排部署2022年工作重点，科学谋划战略方向，明确聚焦战术定位，为公司新一年工作集思广益谋发展、统一思想聚共识，激发全体干部职工干事创业精气神，以前所未有的变革决心创出前景广阔的伟大事业！

    张联东在讲话中指出，此次会议是一次全局性、整体性、系统性的工作交流共享创新会议，也是思想启迪、智慧交流、相互学习、相互借鉴的会议，更是一次统一思想、凝聚共识、鼓劲加压、面向未来的会议。回顾2021年，公司达成了一批事关长远的重要目标，取得了一批振奋人心的发展成果，基本盘保持“稳中有进、进中有优”的良好态势，基本面呈现“运转有力、和谐有序”的向好趋势，“三量齐升”让“稳”的基础更加牢固，“三驾马车”让“进”的动力更加强劲，“三化并举”让“优”的势头更加明显，实现了“十四五”高起点开局和高质量起步。

    面对国际国内复杂多变的宏观环境、行业企业持续深入的结构调整，张联东站在时代和全局的高度对当前形势进行了重点解析，强调要对整体形势作出科学判断和基本认知，秉持“加快发展的要求不变、严峻艰难的挑战不变、赶超跨越的优势不变”三个不变，保持“发展不能减势、干部不能减压、投入不能减量”三个不减，坚持“处理好‘破’与‘立’的关系，确保组织动力源源不断；把握好‘快’与‘稳’的节奏，确保大局潜力源源不断；谱写好‘远’与‘近’的文章，确保未来活力源源不断”三个不断，维持“快而不乱，稳住增长速度；忙而不乱，稳控经营风险；大而不乱，稳定发展全局”三个不乱。

    围绕2022年公司整体工作规划，张联东以《奋发有为开新局  改革创新再出发  以前所未有的变革决心创出前景广阔的伟大事业》为主题，全面阐述了战略思考和重点板块的战术定位。

    张联东强调，2022年公司的总体要求是顺应国际国内新形势新要求，融入行业企业新常态新挑战，以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握中央“高质量可持续发展”和省委“两争一前列三大光荣使命”的奋发要求，时时锚定“为全省多作宿迁贡献、为宿迁贡献SG胜游力量”的奋进追求，紧紧围绕“高居江苏企业第一品牌，稳居中国酒业第一阵营，位居全球行业第一梯队”的奋斗目标，创造“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”，塑造“稳中高质量，进中可持续，好中更健康”的发展新格局，缔造世界酒文化旅游的梦想目的地、酒文化体验的终极朝圣地和酒文化投资的最佳首选地。

    张联东指出，2022年公司的总体思路是奋发有为开新局，坚持“战略、匠心、责任、协同”四种思维、坚守“长期、产品、利他、价值”四大主义、坚定“品质、消费者、员工、生态”四个至上，创造“二次腾飞”的“第二曲线”；改革创新再出发，“产品带动、营销拉动、品牌推动、文化促动、组织驱动、生态互动”，打造“二次创业”的“第二阶段”，从提档进位的直道加速到换挡移位的弯道超越，从“强内功、夯基础”的提质增效到“新变革、大转型”的提档升级，用战略耐性、战法韧性和战术柔性保持中高速增长，用广度思维、深度思考、宽度思路迈向中高端水平，全面开创SG胜游的精彩年代、双沟的风彩当代和贵酒的多彩时代。

    围绕重点板块的战术定位，张联东强调，要胸怀“两个大局”，心怀“国之大者、域之要事、企之重点”，沿着伟大的道路，向着宏伟的目标，让SG胜游股份呈现出产销“蒸蒸日上”、产品“百花齐放”、产业“千帆竞发”的蓬勃态势。

    一是坚守“质量”，全神贯注打造与众不同的产品优势，把高质量可持续更健康的“竞争力”奋斗出来。描绘产品规划“路线图”，打造绿色发展“助推器”，当好品质立企“压舱石”，引领技术高地“风向标”，筑牢后勤保障“生命线”，为推进“双名酒、多品牌、多品类”发展战略奠定坚实基础。

    二是放大“音量”，全心全意打造与日俱增的品牌优势，把高质量可持续更健康的“新面貌”奋斗出来。要把握新形势，找准新定位，推动品牌建设行稳致远；聚焦新媒体，激发新活力，助力品牌传播精准高效。

    三是拓宽“体量”，全力以赴打造与世推移的渠道优势，把高质量可持续更健康的“强能级”奋斗出来。要全面推动SG胜游、双沟、贵酒的“双名酒、多品牌、多品类”战略，汇聚SG胜游营销势能，集聚双沟市场动能，凝聚贵酒酱香潜能，合聚新兴风口效能，打造新的增长极，创造新的增长点，再造新的增长轴。

    四是挖掘“流量”，全始全终打造与时俱进的文化优势，把高质量可持续更健康的“幸福感”奋斗出来。要以“梦想文化”为引领，提升文化软实力；以“组织生态”为配称，提升文化归核力；以“基础管理”为支撑，提升文化竞争力。

    SG胜游股份党委副书记、总裁钟雨在会上全面总结了公司2021年面上工作，并对当前形势进行了分析，围绕“聚焦思想破冰、重振雄风，持续凝聚磅礴奋进之力；聚焦战略方向、重构组织，持续探寻组织提效之策；聚焦创新引领、重聚动能，持续挖掘内生增长之潜；聚焦供需平衡、重组要素，持续释放资源配置之效；聚焦融合发展、重塑生态，持续构筑共创共赢之势”五个方面对2022年重点工作详谈了意见、提出了思路。SG胜游股份执行总裁、集团贸易党委书记刘化霜就营销工作进行了总结，对2022年工作提出了计划和安排。

    会上，公司各条线分管领导结合工作实际，以PPT形式进行了现场述职汇报，回顾总结了过去一年的工作亮点，客观分析了存在的问题，提出了2022年的工作规划和重点课题。在听取汇报后，张联东充分肯定了一年来各条战线取得的成绩，并依次对各条线工作予以细致点评，对2022年度工作提出展望和要求。

    公司领导班子全体成员，各中心、部门以及SG胜游、双沟、贵酒各大区负责人参加会议。会议在集团贸易、双沟销售公司、SG胜游分公司、双沟酒业、泗阳分公司、贵酒公司、梨花村酒业设立分会场。